项目的整个过程可以概括为投资前期、投资建设期以及运行期三个阶段。

　　首先投资前期的投资机会研究是价值工程的第一步。对象选择主要是为了确定项目的投资领域和方向;确定对象之后，就要进行详细的情报资料的搜集，即投资前期的项目可行性研究阶段，这个阶段的主要工作是市场的预测、资源条件的评价、技术方案的评价、投资估算、人员配置以及财务预测和相关领域项目的发展情况等等，一般的说，情报资料搜集的全面与否是影响项目成本控制的重要因素，也是决定项目成败的一个关键问题。在搜集情报之后，还需要进行整理分析，全方位、多角度的进行科学合理的项目投资决策，避免将来的失误和损失。价值工程选择对象的原则是：优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的对象。因此，引入价值工程的方法，根据项目的总体战略目标，运用ABC分类法、经验分析法等进行对象的选择。

　　其次，在项目的建设期引入价值工程。项目的建设阶段是成本控制的关键，可以说，项目成本高低的70%-80%取决于这个阶段，此阶段的主要目标就是完成项目。项目建设期是整个项目的核心，前期的所有工作都是为了使这个过程顺利进行。利用价值工程的功能系统分析对这个过程进行成本监控，从而减少不必要的功能和资源的浪费。功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能评价。通过功能定义，明确项目各个组成部分的功能。功能定义不仅要对整个项目的功能下定义，更重要的是对项目建设阶段的各个组成部分的功能下定义。在功能整理中，将项目各部分的功能用系统图表示出来，以更加明确哪些是必要功能、哪些是不必要功能，从而消除不必要功能。功能评价主要是确定功能值和目标成本，运用公式法，直接评价法和间接评价法进行评价和价值计算;通过功能评价可以计算出项目实现其功能所需要的成本，与现实的成本进行比较，减少因为不必要功能而浪费的时间和资源，降低成本，从而使项目建设的整个过程都能节约资金，达到成本控制的目的。在项目的建设阶段引入价值工程是相当重要的，价值工程从项目建设阶段各个组成部分的功能入手，消除不必要的环节和功能，有效的利用资源，提高项目的经济效益。

　　最后，在项目的运行期引入价值工程。运行期是项目建设完成后投入使用以产生经济效益，实现其功能的过程。尤其是在项目投入使用后也要产生费用，即使用成本，而价值工程追求的就是生产成本和使用成本最低。在项目投入使用后，从功能分析入手，评价其功能和价值，找出缺陷，寻求改进的方法，从而使项目的功能更加完善。

　　在项目管理过程中一定要注意运用管理的技巧和方法。要注意整个项目管理过程中人员的多少要适当，采用目标管理的原则，将目标层层分解具体到每个人，充分的调动人的积极性和创造性，并且还要注重对人的激励。同时，管理者不但自己要掌握价值工程的基本知识和原理，还要将这种思想发扬到项目管理的每个角落、每个员工身上，及时发现问题、解决问题。

　　应用价值工程进行项目管理(包括任何一个项目)是实现项目管理成本控制的非常有效的手段，尤其对于那些资金有限，资源约束强的项目。在当前激烈的市场竞争条件下，成本是构成竞争优势的一个主要方面，减少成本，赢得市场，将价值工程运用到项目管理中势在必行。

　　参考文献：

　　1、傅家骥,仝允恒.工业技术经济学[M].清华大学出版社,1996.

　　2、吴添祖.技术经济学概论[M].高等教育出版社,2002.

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　　5、黄鸿初.价值工程在建设工程项目管理中的应用[J].价值工程,2007(7).

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