(2)施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题。安全是产品质量的重要特性。质量和安全要相互保证,通过安全控制保证在项目施工中不发生任何的人身事故和财产损失,促进项目的按期完成并提高项目经济效益。项目部非常重视工程施工的安全工作,出台了一系列的重大举措,其中就有一条是凡是发生了责任事故造成运输或财产重大损失的,停止该施工单位在发生事故的范围内任何工程的投标准资格。因此可以说,质量为本,安全为天,安全就是市场,安全就是效益。

　　4　通过项目成本目标控制。降低成本。增加利润

　　(1)项目管理班子职能人员责任明确,实行归口控制。由技术人员抓技术措施落实,依工作项目下限额领料单,以节约工料;由计划人员抓组织措施落实,控制工期,增加产值,以降低间接成本;由机械管理人员做好机械的保养维护,保证有较高的机械利用率、完好率,提高机械使用率;由材料人员抓限额领料、修旧利废、节约代用;由质检人员抓质量控制,提高工程质量,避免返工和修补,降低质量成本;由核算人员抓建立成本台帐,搞好成本核算及成本分析,防止开支差错,超付和欠收;由财务人员把好收支关,控制综合工程成本。

　　(2)加强成本计划执行情况的检查与协调。项目经理部应定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时分析,采取措施,控制成本支出,保证成本计划的完成。

　　(3)加强成本核算,确保及时兑现。在项目经理领导下,建立严密的成本核算组织体系,各业务人员均应承担成本核算责任,要把施工项目的成本核算基础扎在业务核算上,首先做好实物核算,做好原始记录,以保证成本核算的准确性和可靠性。根据核算的结果,及时地对各责任单位进行承包兑现,奖罚分明。能不能及时地兑现是影响成本目标分包落实的一个关键因素。

　　5　通过加强施工项目现场管理,保证施工顺利进行,树立企业良好形象

　　施工项目现场是指从事施工活动所必须占用的施工场地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用,并与各种环境保持协调关系。工程施工现场管理是一面“镜子”,能照出施工单位的面貌,通过观察施工现场,施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌赫然显现。一个文明的施工现场有着重要的社会效益,会赢得很好的社会信誉。反之也会损害施工企业的社会信誉。施工现场管理的好坏首先涉及到施工活动能否正常进行。施工现场是施工的“枢纽站”。大量的物资进场后,活动在现场大量劳动力、机械设备和管理人员,通过施工活动将这些物资一步步地转变成建筑物或构筑物。这个“枢纽站”管理的好坏涉及到人流、物流和财流是否畅通,涉及到施工生产活动是否顺利进行。工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员都应当有法制观念,执法、守法、护法。施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题,不能有半点疏忽。

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