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大型工程项目管理中精益思想的应用
作者:中国工程… 来源:本站原创 点击量: 发布时间:2012-1-29 20:37:57
控制。对于工程项目而言,从项目的全过程的各个环节中做到以防为主、防检结合、不断改进,做到一切为用户服务,以达到用户满意的目的。常用到的管理手段是PDCA。(3)全员参加的质量管理。即全体人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理,并对产品质量各负其责。

  3.3精益思想在安全管理中的应用

  现在安全管理作为项目管理的目标管理之一,这体现了以人为本,构建和谐社会的思想。从精益思想的角度来说,体现在通过持续不断的改进,实现尽善尽美—外部以顾客为中心,而内部以员工为中心,实现员工的价值,让员工自觉来做到精益求精。

  从影响安全管理的要素进行分析,主要有管理制度、人员的素质、施工环境、机械设备等。因此,安全管理的内容主要包括三个方面:(l)对劳动者的管理。通过依法制定有关的政策、法规,给予劳动者的劳动安全和身体健康以法律保障,以约束劳动者的不安全行为,消除或减少主观上的不安全隐患;(2)对劳动手段和劳动对象的管理。通过改善施工工艺,改进设备性能,以消除和控制生产过程中可能出现的危险因素,并通过安全技术保证措施,达到规范物的状态,以消除和减轻其对劳动者的安全和造成财产损失;(3)对施工环境的管理。防止施工中高温、严寒、粉尘、噪声、震动、毒物对劳动者安全和健康影响的医疗、保健、防护等一系列措施,改善和创造良好的劳动条件,防止职业伤害,保护劳动者身体健康和生命安全。

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