建材的审查和确认工作一般由材料、造价和施工技术专业人员共同会审确认。

　　三、 施工组织设计方案审查确认

　　施工组织设计方案 施工组织设计方案是施工单位对于负责承担的施工项目的一个现场施工大法。是施工单位施工过程中一个重要文件，如果施工单位的施工组织设计方案编制合理再加上施工单位是后现场施工管理得力，整个工程项目的圆满完工就有了保障。施工组织设计方案一般包括以下三个部分：施工单位现场施工组织构架、工程项目施工进度表和施工方案。

　　审查施工组织构架 组织构架对于工程项目管理班子来讲，就好比是一个的人的骨架。组织构架包括下列两项内容：管理组织网络和各岗位人员的资质、资历情况。施工组织构架还应包括质量保证体系、安全文明施工管理体系等内容。审查施工组织构架就是对质量管理体系中“5M”第一个M(Men)人的审查。人是生产力要素中最活跃的要素。审查施工单位施工组织构架中各岗位人员的资 质是一项十分重要的工作，不能马马虎虎走过场。特别是对项目经理的资质审查更要慎重。有必要时还要组织有关人员对项目经理曾经管理过的项目进行考察，对于其他项目管理人员要检验其任职资历和资质。

　　审查工程进度表 工程进度表的内容应包括：分项工程的起止日期;各施工分项工程用工数量的分析;各工种劳动力平衡曲线;需建设单位和其他相关单位配合的有关事项。如工程款的支付时间，现场放线验线的时间;甲供设备和材料的到场时间;施工图的会审时间;施工方案的审批时间;相关专业配合施工的时间。

　　工程进度表存在的通病，缺少劳动力平衡计划;不将需甲方配合的项目时间列入计划;

　　改良办法 只有把一个工程作为系统工程进行实施才能取得事半功倍的作用。改变上述工程进度表存在的通病的办法就是建设单位在工程项目的招标过程向投标单位提出施工进度表编制的明确要求。

　　审查施工方案

　　施工方案包括：

　　1)工艺流程、分步施工方法及质量要求、质量通病及预防措施、成品保护措施。

　　2)对于本工程项目的特点似采取的特殊方法。

　　3)新技术、新工艺应用等。施工方案是保证工程项目施工质量的重要手段。它也是工程质量管理“5M”要素中一个重要的M(Method)方法要素。对于施工方案中防水、隔音、结构、机电、环境保护等方面的重要项目要严格审查，对于新材料新工艺、新方法更好慎重审查。

　　四、 工程造价审查和确认

　　工程造价的审查确认一般指的是工程预算和工程结算两个方面。工程预算一般在工程项目开工前进行，而工程结算则在工程项目完工后进行。工程项目的造价一般由专业的造价工程师负责。

　　工程造价的组成 从目前国内各地的建筑工程定额情况来看，一般建设项目的工程造价，都有工程施工直接费和间接费二大项组成。工程造价又可以归纳为，“量、价、费”三个字。直接费是由工程“量”和单“价”组成，而“费”在这里指的是间接费用。从工程“量”的角度来讲，又包括了两个内容：一是分项工程内容，另一个是工程量。直接费的单价由材料、人工及机械费组成。

　　审查预算中应注意的问题

　　1)审查其套用定额子项是否合理;

　　2)根据施工图审核期其工程量计算是否准确;

　　3)审查人工工日单价是否按合同、标书要求计算;

　　4)材料设备单价是否按双方确认的单价或造价信息进行计算;

　　5)间接费的计取是否按有关造价文件执行。这里值得提醒的是主要材料、设备的单价一般不能采用各地信息中心发布建材造价信息中的价格进入预算。因为造价信息公布的材料单价都会高于市场价格。

　　6)审查整个计算过程和结果是否有误。

　　7)查对历年同类建设项目的造价费用指标是避免本期审查出现严重失误的有效方法。

　　审查结算中应注意的问题

　　按审查预算的办法对结算进行审查。在结算审查时还需考虑以下因素：

　　1)考核其工程的实现情况，按合同进行结算价款的加减;

　　2)现场经济洽商手续是否完备，是否可以进入结算?

　　3)现场验收质量完成意见。对照合同是否按合同完成有合同中规定的质量指标或目标，并对质量完成情况进行结算价款的加减。

　　4)对甲供材料、设备情况耗损的考核，审核施工对于甲供材料的消耗是否在合同规定的范围内，并对材料消耗

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