5、工程质量监控人员应要求监理单位密切配合、严格把关，一旦发现质量事故，必须组织有关部门调查、分析事故原因，提交事故情况报告及处理措施，明确事故责任并监督责任单位按照质检部门认可的书面处理方案予以落实，事故报告与处理方案一并存档备案。

　　6、工程进度款：原则上不向施工单位支付备料款。确需支付的应不超过工程造价的15%，并在工程进度款支付到工程造价50%时开始抵扣预付款。

　　7、工程、造价部门会同监理，对照施工会同及进度计划，审核工程进度内容、完工部位和质量证明等资料;后由造价部门整理复核工程价值量。

　　8、工程进度款支付达到工程造价85%时，原则上应停止付款，预留至少10%工程尾款和5%保修款。

　　四、竣工结算工程造价的控制

　　结算是具体将工程价值量化的工作，直接关系到合同各方的财务收支，稍有不慎，可能就会失之毫厘差之千里。

　　结算阶段的造价控制要点：严格审核结算工程量，合理确定结算单价。

　　控制原则：廉洁奉公、多级审核、准确高效、可复查性。

　　在确定工程造价时，应坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照合同约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更详细核对工程量、审定价格、取费标准，计算工程总造价。

　　结束语

　　综上可见，工程造价的控制是一个长期、庞杂、需要系统理论力一法支持、多部门协同的工作和学科领域。在设计、招标(合同签约)、施工、结算阶段以及这四阶段之外的环节还有很多理论、力一法、案例等囚篇幅原囚本文末尽其详，广大同仁在工作实践中的研究、总结、交流、探讨也将会积极地促进该领域的发展。

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