一分项目和每个关键工序控制点的质量。
2.强化成本管理
经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。向施工及管理人员宣传成本意识,关心、控制成本,变单一控制为多方控制,全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。
(1)以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控。
(2)采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及控制图。
(3)控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥等,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降。
(4)合理组织生产,提高工效,根据不同的施工阶段,做好不同工种人员的余缺调剂,节约了人工费。
(5)鼓励全员献计献策,大力开展双增双节活动。
3.强化安全管理
施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位,加强施工人员安全教育,根据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查制度,加强防范,保证高空、水上作业安全。做到安全生产无事故。
总之,在任何一项路桥工程中,管理是其核心,是决定工程质量和进度的关键,因此,建立完善的管理制度是当今建设发展的需要,也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。
参考文献:
[1]叶翠晓.对路桥施工项目管理的探讨,城市建设理论研究(电子版),2011(26).
[2]王善贵.路桥施工项目管理探讨,中国科技信息,2011(11).
[3]王震.浅谈市政路桥施工项目管理,城市建设理论研究(电子版),2011(32). 上一页 [1] [2]
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