在实际管理中应采取严谨的管理措施，从思想、方法、手段以及承发包模式、合同及风险等方面进行管理，避免缺乏进度计划系统观点导致编制出的计划不能相互联系，避免缺乏动态控制的观点，在实施中只重视编制而忽视动态调整，避免缺乏进度计划多方案比较和优选的观念;并应科学合理的分析各项工作间的逻辑关系，确认关键工作和关键线路，充分理解非关键工作中可利用的时差以实现科学化的进度控制，并及时分析影响进度目标实现的风险，并在分析的基础上采取管理措施以减少进度失控的风险量[3];

　　并应从资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等方面采取必要的经济措施来辅助进度目标的实现，在选用方案时应先分析技术的先进性和经济合理性，并充分考虑其对施工进度带来的影响，若施工进度受阻则应分析是否存在技术方面的影响，之后决定是否需要进行设计变更和有无必要改变施工方案。

　　4.施工成本控制

　　对施工项目进行成本控制不仅可保障相关单位经济利益，且由于施工成本直接关系到工程质量，且是对国家、人民利益的维护的体现，因而在施工管理中对成本控制必须加以重视，进而在日常施工中对成本进行有效控制，并在成本控制中如何强化目标成本管理作为项目管理的当务之急，并在成本管理中树立优胜观念，时刻以“低成本、高质量、高效益”的竞争意识为指导，围绕影响成本变化的各个环节进行控制;应从传统管理中的事后算账转向事先预测、事中控制调节和事后分析考核的管理模式;并始终以事实为依据，在对项目认真评估的基础上编制合理可行的目标成本，并应建立健全成本分析、核算以及责任体系，在成本控制中做到有据可依、有序可循、层层分解;并应加强作业层的责任成本包干定额以防效益流失，应优化施工方案，合理配置生产中的相关要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，并时刻挖掘项目内部潜力、实施开源节流努力实现工程项目的最佳效益，应加强施工机械设备的管理，并遵循优化配置的原则，并结合项目需要、合同要求和施工周期以市场运作的方式合理配置施工所用机械设备，并增强设备的有效运营以期实现投入和产出的最佳组合。

　　参考文献：

　　[1] 姚昱晨.市政道路工程[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.

　　[2] 皮振益.道路工程施工[M].北京：中国电力出版社，2006

　　[3] 杨南方，尹辉.建筑工程施工技术措施[M].北京：中国建筑工业出版社.2005.

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