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a.对效果进行衡量。在工程项目控制中,对业绩或效果进行衡量,也就是相比较标准或计划与工程实际进展情况,通过比较可以发现偏差,进一步对偏差纠正的措施进行采取。管理者如果很精明,对业绩或效果进行衡量总是依据预见来进行的,在某一阶段工程对于可能发生的偏差在实施前就可以预见,并且对引发这个偏差的原因进行确定,进而采取有效措施在实施中,以此来对偏差进行纠正,这中做法是很理想的,这也就是我们所说的前馈控制。
b.对偏差进行纠正。控制中的重要环节就是纠正偏差。纠正偏差要采用什么措施,控制内容不同,采取的措施也会不同,但是会有一点是共同的:有很多可能会使偏差引起的因素,要通过分析,对造成影响的主要因素进行寻找,进一步就会很有针对性的采取措施,这样才能对控制效率进行提高。
3.水利工程建设进度控制周期
有计划、周期性的活动,就是建设项目监督控制,年、季度、月或周为单位的是活动周期。在这一控制周期中,输入、生产过程和输出进行的控制是其常常包含的,也就我们所说的进行控制、同步进度控制和反馈进度控制。
参考文献:
【1】付文俊.水利水电工程进度控制及其优化[D].西安理工大学硕士论文2006,(03).
【2】邹晓辉.水电工程项目进度管理及信息系统研究[D].华中科技大学硕士论文2004,(04).
【3】苗春雨.论水利水电工程的进度控制及优化[J].中国新技术新产品2011,(06 上一页 [1] [2]
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