根据工程部位的施工流程不同,进行阶段性施工质量控制,按流程进行控制,专人负责专项,责任到位,互不扯皮,可以有效控制工程的全名施工质量。另外,严格落实工程的三检制。以确保工程施工过程中质量控制结合施工后质量控制检测。对施工质量控制会起到决定性的作用。
3.3在施工中搞好安全的管理
质量的管理是施工现场的根本基础,安全是前提和保障。加强施工现场安全的管理,对每个工作人员都是百益而无一害的。所以要对是每个人对安全生产有一个清楚的认识,要进一步提高建筑施工现场的安全生产,做好每个人应该做的事情,做到施工安全无小事,每个工作人员都要讲施工的安全放在重中之重,作为最主要的任务来抓。每位管理领导都要切实的加强施工现场的安全工作责任制的管理,制定好安全的规则,严格的执行相关的制度,将安全落到实处。
3.4采用信息化的管理系统
对与水利工程施工的高效管理,采用信息化的管理办法是最有效的。对促进施工管理质量的提升有极大的作用。在工程的信息化管理中,要与工程的建设特点相结合,能够有效的把握施工情况。信息化管理的最大优点是能够为施工单位提供一些重要的信息,并为施工者提供一些辅助的解决手法。有了信息化的管理系统,就能够及时的了解水利工程施工进展的情况。
3.5加强对施工人员的培训
由于在建筑施工队伍中,大多数的人都是农民工,这就意味着缺乏一定的文化知识,对施工中某些有难度的问题无法应对和解决。因此,要定期的抽出一定的时间对施工人员进行强化基础知识的学习。
4结语
水利工程是一项综合性较强的工程,并且在工程的施工和管理中具有一定的复杂性。要做好此项工作,必须要根据施工企业的本身的特点进行控制。要充分的了解建筑施工中存在的问题:建筑材料不合格,施工方法不正确,施工人员的安全意识不高,责任不明确,工作人员的个人很难实现全面控制。并且要提出一定的改进措施,确保把工程建设成为优质工程。
参考文献
[1]本丛书编审委员会.水利工程施工项目质量与安全管理[M].北京:机械工业出版社,2008.4.
[2]郭秋生,邓伟安,李欣.水利工程安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2000.02.
[3]赵延辉.水利工程现场施工管理入门[M].北京:中国电力出版社,2008.10.
[4]《施工员一本通》.施工员一本通/建筑装饰装修工程现场管理人员一本通系列丛书[M].北京:中国建材工业出版社,2010.09.
[5]本书编委会.(施工员)水利工程管理人员职业技能全书[M].北京:华中科技大学出版社,2010.07.
[6]陈宽山.建筑施工企业工程合同风险管理法律实务[M].北京:法律出版社,2009.10. 上一页 [1] [2]
|