4做好成本核算

　　成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一步都要仔细控制。具体做到施工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项费用指标全部纳人成本核算，达到成本控制标准的，给予一定奖励，正常情况下，超成本控制标准的部分，由项目部内部调整解决。财务中心除在项目实施过程中作大量细致的工作之外，还要筹集资金，合理调度资金的使用，让施工企业的所有资金合理使用，保证各项目的正常进行。

　　5成本控制工作应注意的几个问题

　　想要更好的实现成本控制工作的目标，管理人员还要重视以下几方面内容：

　　(1)熟悉施工图纸

　　预算人员首先应熟悉图纸的数量，以免因图纸漏缺而造成少算工程量。其次，要熟悉图纸的内容，弄清施工项目的内容结构，地理位置，施工环境，以及项目本身与同类似建筑物的关系。再次，预算人员若发现不合理或明显有错误的地方应及时向设计人员提出修改要求。最后，通过勘察施工现场，获取编制预算的第一手材料，合理计算出所需的技术措施费和开办费。

　　(2)全面理解施工组织设计要点，按顺序计算工程总量

　　工程量的计算要全面细致，严谨准确。首先，按照工程施工顺序和定额编制原则，列出补充定额，结合部分工程项目的顺序，列出名称，计算出各分项工程量。其次，项目部的工程技术人员要对施工组织设计全面掌握，如脚手架安装、大型土石方开挖运输、机械的选择、地下基础开挖、排水措施及临近建筑物的保护措施等。最后，正确的套用定额，准确地把握工程量以外的项目和费用。

　　(3)强化索赔意识，抓好索赔工作

　　工程施工项目部，要从施工一开始就要收集施工中与合同有关的资料，认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件，找准索赔的切人点，把索赔工作贯穿于施工的全过程

　　6结果

　　总的来说，想要做好项目成本的控制工作，管理人员首先就要具备足够的成本控制意识，只有在此基础上，管理人员才能够尽自己最大努力从各个方面入手，使工程的成本得到有效降低，从而在不损害工程质量的前提下增加企业的经济效益，使企业获得更大的市场竞争力。

　　参考文献：

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　　[2]毕黎.刍论水利工程施工成本控制及管理[J].经济技术协作信息，2010(22)，87-87

　　[3]周聪爽.水里工程施工成本控制研究[J].河北水利，2010(6)，34-34

　　[4]何志达.浅谈水利工程成本控制[J].广东建材，2010(6)，223-224

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