2.2合同施工成本的控制标准

　　合同施工成本控制标准是指把签订的合同中的施工成本作为项目实际施工成本的一个控制标准。此标准是以合同为基础的，因此具有一定的法律保障，所以适用性也比较强，故在很多项目管理中这一标准都很受欢迎。但是由于受到利益的驱使、再加上市场的恶性竞争，使得某些施工企业会使用一些“技巧”造成合同中的施工成本比施工企业相应的实际的施工成本低很多，最终会使这个标准成为一个不管怎么努力做都不可能实现的目标。在这样糟糕的情况下这个合同施工成本根本就无法发挥其应该有的作用，制定这个标准也就没有了意思。所以很多施工企业会不得已在中标后进行合同施工标准的调整，并将其作为实际的控制标准，但是很显然这种做法会造成较大的工作量。

　　2.3企业实物消耗控制标准

　　实物消耗控制标准是指施工企业根据自身的实际施工情况以及科技水平制定出符合自己施工条件的实物消耗标准作为实际的施工成本控制标准。企业单位中标后可以根据自己的工程项目现状对合同的定价进行调整来制定施工成本控制标准，并将此标准作为评价本部门盈利与亏损的依据，这在一定程度上也说明水利工程建筑承包市场将由自由竞争逐渐向垄断竞争迈进。

　　3.施工成本控制的步骤

　　施工成本控制的步骤是：制定施工成本的标准、对施工过程进行记录、对记录内容进行分析并整理。

　　4.施工成本控制的措施

　　要对水利水电工程项目的成本进行有效可行的控制就必须要有合理的系统控制措施，并及时实施这些措施使其发挥应有的作用，主要的措施有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施，除了实施这些具体的措施之外，还应该加强施工现场的协调控制。

　　4.1合同措施

　　①各阶层的施工及管理人员要学习合同文件，掌握自己的基本权利和义务;②做好项目工程施工的记录，保存好各种图纸及往来文件，而且要了解实际施工变更情况和施工条件与施工合同文件不相符合的地方，积累素材。并按照有关的合同及规定进行索赔。

　　4.2经济措施

　　①为了确保有足够的财力及时投入，必须要制定详细的资金使用计划;②要适时进行机械和劳务费用以及工程项目材料的核算工作。

　　4.3技术措施

　　①进行深入的技术交流，准确把握施工规范和设计意图;②分析比较施工方案的技术和经济，在保证质量和进度的前提下采用最低的施工方案成本;通过采用新的工艺技术、新的科学方法，运用一些新的材料，最终达到充分节约成本的目的。

　　4.4组织措施

　　①施工成本控制的任务、人员和职能要在项目班子中落实分工;②劳务和技术工人要选择对业务熟练的人员;③逐层制定详细的工作流程和系统的工作计划。

　　5.总结

　　随着我国经济技术的快速发展，能源的消耗速度的加快，能源紧缺已经成为不可小觑的问题。因此，为了国家和企业的持续发展，必须坚持以科学发展观为依据，将能源开发效率最大化，而且要提高企业施工单位的管理水平，并培养一些技术水平高、管理能力强的全能人才，为企业和国家的可持续发展做出贡献。

　　参考文献：

　　[1]李朋雨，童少波，曹刚宁.水利施工成本控制的讨论，2009.

　　[2]帝玖安.浅谈水利施工项目的成本控制，2008.

　　[3]赵显赫，李风龙，郭志双.浅析水利工程项目成本控制优化策略，2010.

　　[4]陈庆富，黄玉勇.论水利工程项目成本控制，2011.

　　[5]张莉.水利工程项目成本控制分析，2010.

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