3.2 技术措施

　　在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为先进和经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻找各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施，节约能耗，提高机械化操作。

　　3.3 经济措施

　　(1)人工费控制。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量;改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度。(2)材料费的控制。材料控制要做好对材料量的控制与材料价的控制，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，做好现场材料的管理工作，杜绝材料的浪费。(3)机械费的控制。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。(4)、间接成本的控制。精简项目机构，合理配置项目部成员，因事设职，因职选人，选配一专多能的复合型人才，降低工程项目的间接成本。

　　3.4 加强工程管理

　　质量是企业生存的根本，也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓，努力降低质量成本，在施工生产中严把质量关，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

　　3.5 加强合同管理，做好索赔工作

　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。在合同履行过程中，应当严格按照合同条款的执行，避免企业陷入法律纠纷，影响企业的正常工作，破坏企业的良好形象。?施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工企业在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工企业通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作，维护好自身的合法权益。

　　四、结束语

　　建筑工程施工阶段的成本控制是一个复杂而系统的过程，在市场竞争日益激烈的今天，施工企业要想立于不败之地，就必须将施工阶段的成本控制作为企业的核心任务来抓，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性，努力提高施工企业项目成本控制水平，为施工项目的顺利完成提供良好的保障，促进企业的竞争力和可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]冯彦.浅析施工阶段成本控制的重要性.山西建筑，2010，(24)

　　[2]陈霞，张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制.建筑施工，2011，(02)

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