3.4应急项目风险

　　对于输变电工程项目，由于项目的复杂性，项目风险是客观存在的，因此，为了保证项目预定目标的实现，有必要制定项目应急措施即储备风险。所谓储备风险，是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。项目风险应急措施主要有费用、进度和技术三类。

　　4.结语

　　本人在2006年实施的华能青居水电站至高坪烟山变电站35KV还电线路工程，经过对该工程风险的评价分析认为：线路通道风险、气候风险，主要指本工程工期目标太短，冬雨季过长极易影响工期目标。其中最大风险在于线路通道受阻。如果线路通道渠道不畅，赔青费用非常高，这将直接影响到造价目标的实现。通道得不到解决，工期无法保证，同时极易造成巨大的成本压力，引发违约风险。项目目标将很难实现。因此，项目实施过程中，重点应在线路通道及劳动力及工序的组织和合理安排(应对冬雨季施工)上，重中之重应放在线路通道上。调动资源优势解决通道困难是必须考虑问题。通道联系赔偿要提前介入，要保证专人负责此工作，保证项目实施正常。从而合理地控制了项目风险，取得了很好的社会、经济效益。

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