3.2.1 概率分析法

　　针对水电工程风险因素的随机性， 通过定量分析某一个风险因素在历次水电工程中引起投资增加的情况，运用统计方法，分析确定风险因素的随机分布，从而得出风险的分布规律和概率。在我国水电项目管理时，应该根据历史资料来确定风险事件的概率分布，当没有足够的历史资料来确定风险事件的概率分

　　分布时，也可以采用理论概率分布进行风险估计。

　　3.2.2 蒙特卡罗法

　　蒙特卡罗法，已经是国际上估计经济风险和工程风险常用的一种方法。目前我国水电工程经济评价中，经常采用敏感性分析方法，这种方法可以对较少的风险因素进行单因素影响程度分析(一维因素变化)，并且对每种因素通常只考虑最好、最坏和最可能的三种变化。如果是风险因素很多、变化范围不确定的多因素组合变化，则只能采用蒙特卡罗方法，对风险进行量化了。

　　采用蒙特卡罗模拟技术分析水电工程风险一般需要经过4个过程：①编制风险清单，对工程的风险因素进行识别(如笔者建议的体系)，按重要程度编制成标准化的风险清单，充分反映风险分类的结构和层次性;②采用专家调查法确定风险因素的影响程度和发生概率，制定出风险评价表;③采用模拟技术，确定风险组合，对专家的评价结果加以量化;④分析与总结，通过模拟技术可以得到项目总风险的概率分布曲线，得出项目总风险的变化规律，据此确定工程应急费的多少。

　　应用蒙特卡罗模拟技术可以直接处理每一个风险因素的不确定性，并把这种不确定性在成本方面的影响以概率分布的形式表示出来。在该方法中所有的元素都同时受风险不确定性的影响，从而克服了敏感性分析方法受一维元素影响变化的局限性。

　　在水电工程风险量化方面，国际上有许多成熟的应用软件，我国水电工程的风险量化，可以采用引进与开发相结合的办法开发应用软件。

　　3.3 我国水电工程风险管理

　　过去，我国水电工程在项目管理中，对风险的考虑是在概算编制中增加基本预备费和价差预备费(按经验和规定计列)，对风险管理的考虑是“静态控制、动态管理”。今后水电工程的风险管理应该与国际接轨，采用标准的风险管理程序。

　　国际上许多咨询公司都提供了具有很高价值的风险管理程序。项目管理人员能够在一个财务年度或一系列财务年度的过程中，对项目相关风险成本和计划进度进行识别和控制。

　　现阶段，在水电工程建设中，委托有经验和技术的顾问咨询公司协助项目风险管理，或引进风险管理程序，或委托国内的顾问咨询公司开发项目风险管理程序是十分必要的。顾问咨询公司和风险管理专家应该在项目风险管理、商务风险管理、风险管理程序、项目计划、项目管理、项目控制等方面具有经验。

　　我国水电工程项目管理可以在以下领域请专家咨询：①项目风险评估;②风险管理程序和标准;③风险座谈咨询;④风险注册编录;⑤费用模型和风险分析;⑥敏感性分析;⑦ 分析行为计划;⑧帮助项目经理规避风险的措施;⑨检查承包商确保对风险进行识别，做出行动和管理;⑩帮助识别和管理现存的和隐藏的“客户风险”;⑩计划维护主要的风险缺陷;⑥项目风险管理计划;⑩项目风险校核;⑩决定分析和模型;⑩风险整套文件和整个商务风险分析;⑩投标准备和风险评估;⑩项目计划程序;⑥数理模型和模拟;⑩过程模型和模拟等。

　　4 结语

　　工程风险管理包括识别风险、评估事件、提出正确的合同策略、实施风险管理减少风险的影响程度及不间断评估等各阶段工作。它可以帮助项目管理人员从项目开始就对不可预见的事件进行预测，并尽可能早地解除不可预见事件，能根据风险的量化对工程概算和进度计划进行调整。我国加入vcro和电力体制改革后，迫切需要水电项目业主和开发商对工程风险进行管理，管理的方法和程序可以广泛吸收国际工程经验，并委托具有经验的咨询公司进行咨询。

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