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解决项目组合管理中的观念混淆问题
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2012/6/1 12:49:58  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
，那么这些利润就很容易被测量，“折现因子”也将被调整到0%，如果有100万美元的利润，那么它将保持原价。

　　但如果利润是不稳定的(例如需要减少处理争议的时间)，积蓄测量相对来说又比较困难，那么“折现因子”将被调整到50%。如果这种方法按照ROI来计算，100万美元利润将调整到50万美元。

　　成本/利润模型中最困难的部分是使企业目的明确并且确定资金数量，然后才能获得商业利润。

　　项目管理者联盟，项目管理问题。

　　记得要使财政部门在整个实施过程中保持心情愉快。因为财政部门才是企业中的“数字专家”，而不是IT部门。

　　要给予这两个部门足够的时间来进行评估模型的设计与执行。如果这两个部门没有涉及到成本/利润模型中，那么他们就会划分ROI利润并且对实施过程心怀疑虑。相反，通过他们对成本/利润模型的参与，将提升你的可信程度。

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