并行工程的思想是由与新楼盘有关的设计、建造、销售、物业管理等人员组成一个多学科的工作小组，在新楼盘的设计阶段就根据顾客的需要一起考虑产品的可制造性、可推广性、可维护性以及成本等方面的产品特性(如图2)。各个阶段的资讯流是相互关联的，与新楼盘有关的所有工作之间存在着多向资讯的交流。这样使新楼盘的研究与开发过程中的决策过程完全不同于传统的申行过程，它在每一个阶段同时考虑楼盘生命周期中的所有约束条件。设计过程和其他过程的集成有助于新楼盘在设计阶段就发现问题并马上予以解决，这样，当最后的设计被验证以后，该新楼盘就是可制造、可推广、可维护的，并具有很高的品质，满足顾客的需求。3结论在决策和规划设计——“软”环节阶段，弹性空间较大不易控制和把握，相应的如果开发商能够做出正确的选择，那么对于项目的成本节约来说是最可能的也是最大的。而施工阶段是将抽象的施工图纸变成实体的过程，这是一个“硬”环节，即使尽最大的努力进行成本控制和管理，节约的成本也只是有限的，但并不是说这一过程不需要成本管理，若不加强这一阶段的管理反而会造成最大的成本超支、浪费现象。因此，对房地产开发项目的成本必须从决策到销售(或物管)进行全方位全过程的管理和控制，任何一个环节都不可忽视。

　　参考文献：

　　[I]陈建国。工程计量与造价管理[M].上海：同济大学出版社，2001.

　　[2]严治仁。房地产企业管理学[M].重庆：重庆科学出版社，2001.

　　[3]邱学永。房地产市场操作技巧[M].北京：经济科学出版社，1993.

　　[4]刘洪玉。房地产投资与经营管理[M)。北京：中国物价出版社，1995.

　　[5]SOL A.waId.Cost Engineering for Effective Project Control[M].New York，1992.

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