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关闭窗口 第一，企业要注重学习氛围的培养。创建学习型企业是一条发展道路。现代企业组织形式向扁平化的方向发展，其核心目的是为了发挥人的主观能动性和创造力。这对个人及企业的知识水平都提出了更高的要求。同时，日益激烈的市场竞争也要求企业和员工不断学习，只有比竞争对手更快地掌握新技术，才能保持企业竞争优势和持续发展。因此，最成功的企业是学习型组织，但是要注意学习过程中的个人努力和企业发展协调一致，协调良好会使企业产生一股强大的发展动力，推动企业迅猛发展。否则，各行其是，反而不利于企业的发展。
第二，企业文化要注重树立良好的企业形象。企业的知名度与信誉度有机结合构成企业形象。良好的知名度与信誉度是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和市场份额，就能吸引到更多的投资，得到周围更多的支持和帮助。企业要脱颖而出，除了人才与技术的竞争优势以外，还要以良好的形象占据市场。
第三，企业文化要更注重以人为本。传统企业的本质特征是以物为中心，以片面追求利润最大化为目标，忽视了人的因素。现代企业的竞争是人才与科技的竞争，所以企业文化绝对不是片面的发掘员工体力，更重要的是发掘员工的智力资源，更注重人的因素。要将培育进步的企业文化和发挥人的主观能动性作为企业管理的主导环节，把精力投向人，大力加强“人”的建设。我们在公司职业培训中心开展的一系列工法学习、安全知识普及等员工培训班，目的就在于此。
第四，企业家的素质、决策力被越来越注重。从某种意义上讲，企业家是企业文化的第一设计者、第一身体力行者、第一宣传者。企业家是个素质概念，厂长经理仅仅是职务、岗位，而企业家必须有一定的素质。从目前我们的管理模式来分析，把握机遇对于企业发展至关重要。公司管理层作为决策主体，更应当承担起企业家的角色，必须拥有较高的素质。据资料显示，美国企业管理协会曾花费了5年时间，对4000名经理进行了分析，并从中找出了1812名最成功的经理做研究，归纳出了企业家必备的19种素质或能力，其中就包括关于捕捉发展机遇、准确进行决策的能力。可见，企业家的素质和决策力越来越重要，越来越被注重。项目管理层作为执行主体，要把提高执行力作为一项重要工作来实施、来建设。
企业文化建设对企业发展产生的文化推动力，道出了这样一个道理：做500强的企业和做500年的企业同等重要
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