3.1安全管理中存在的威胁

　　安全监理人员在水利施工安全监理方面发挥着重要的预控作用，他们依靠掌握的施工安全的专业知识和相关的法规和技术规范，发觉施工安全隐患以保证工作人员安全。但目前，我国的水利工程施工监理人员比较缺少，高素质的水利施工安全监理人员更是匮乏。而且工作人员构成复杂，例如管理人员、技术人员和各种工人来源不稳定，业务水平也是参差不齐等，这都给安全监理人员管理带来了巨大麻烦。

　　另外，管理不规范，执纪执法力度不够、基础管理不规范，例如许多施工单位仍然在使用一些被淘汰的落后设备，或者对各种无证从事工程建设以及挂靠、转包和违法分包等行为的监控和查处也不够及时和有效。

　　3.2保证安全管理的办法

　　施工企业要建立健全安全管理机构，还应该从培养一批能胜任水利建设施工需要的安全监理人员开始，加强管理人员和施工人员安全培训,提高员工素质。施工企业要定期对管理人员和施工人员进行安全培训。在整个施工过程都要将施工安全完全纳入监理范围内，配备专职安全管理员，工地施工项目班子要建立以项目经理为第一安全责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作，直到施工项目的顺利完成。

　　从某种角度上讲，加强安全监理，控制安全生产，也就是控制工程质量。水利施工安全监理是保证工程建设顺利进行的重要手段，水利施工中若要搞好安全生产管理，就必须了解影响安全生产的主要因素，这样才能使安全监理工作有的放矢，才能制定相应的措施加强预控。

　　四、结束语

　　事实证明项目管理能力是施工企业核心竞争力主要体现形式，只有较强的项目管理水平才能为企业获取超额收益并维持长期竞争优势，也就是说只有提高水利施工企业的项目管理水平才能使企业不断适应环境变化并获得较好的长期持续发展，实现企业的长远战略目标。水利施工企业要想使自己在水利施工项目管理水平上不断提高，就必须坚持在党的正确领导下，依靠尊重科学，总结项目管理经验，丰富水利施工项目管理理论，并用理论指导实践发展理论。

　　【参考文献】：

　　[1] 陈 玮李上等 论水利施工项目管理问题及其改革 管理创新 2008

　　[2] 霍冀豫 宁博对施工企业加强工程项目管理的几点思考 施工企业管理 2004

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