该系统强调每个员工的参与，在进行每项工作开始前要进行风险分析，然后采取措施尽量降低风险。强调采用技术措施降低风险，而个人防护只是最后一道防线。

　　每年自己内审两次，内审查出的不足，限期整改。每年请南非NOSA公司专家来厂进行评审，重点查有关记录，其次是现场。最后给出得分和星级，并提交详细报告，指出不足和需要整改的地方。评审过程对前一年提出的整改项目也是重点，若只停留在去年水平，则达不到原来分数。该系统重视不断改善、不断提高。

　　5　结束语

　　广蓄电厂 目前 定员很少，机构精简。建厂十年来结合我国国情， 学习 国内外先进企业的管理理念和成功做法，积极进行各方面的探索，逐步形成一套 现代 大型水电厂的管理模式。

　　惠州蓄能水电厂正在加紧建设中，总装机容量为8×300MW，计划第一台机组于2008年发电。惠蓄电厂全部投产后，将会实行运行人员与维护人员合并，两座电厂现场平时只要十来位运行和维护人员。在广州市区成立检修中心负责两厂设备的大修、小修和事故检修工作。

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