▪ 在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。

　　▪ 当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。

　　▪ 根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。

　　▪ 选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。

　　▪ 编制和审查投标/招标文件的商务文件。

　　▪ 负责采购招标、合同签订。

　　▪ 组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。

　　▪ 会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。

　　▪ 编制采购完工报告。

　　6.控制经理

　　控制经理的职责

　　▪ 协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。

　　▪ 协助项目经理负责项目的进度控制和管理。

　　▪ 现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。

　　▪ 负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理

　　控制经理的主要工作任务

　　▪ 在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。

　　▪ 监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。

　　▪ 对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。

　　▪ 对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。

　　▪ 确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。

　　▪ 负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。

　　7.安全经理

　　安全经理的职责

　　▪ 负责组织合同项目的安全管理工作。

　　▪ 负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。

　　安全经理的主要工作任务

　　▪ 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。

　　▪ 编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。

　　▪ 监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。

　　▪ 审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。

　　▪ 建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。

　　▪ 负责临时设施(临时水、电、道路，临时建筑物)建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。

　　▪ 处理安全问题、事故紧急处理。

　　▪ 负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。

　　▪ 负责编写项目安全报告。

　　三、 EPC机构运作

　　目前从事EPC服务的公司绝大多采取矩阵式组织结构。矩阵型组织结构的特点是，既有按部门的垂直行政管理体系，也有按照项目合同组建的横向运行管理结构。其最大的优点就是把公司优秀的人员组织起来，形成一个工作团队(Work Team)，为完成项目而一起工作，工作团队的领导核心是项目经理，项目经理直接向公司高级领导层负责。

　　EPC组织机构在项目合同签订后即行组建。根据项目的大小、复杂程度、技术难度，其规模也不同。下表根据目前国内大多数总包公司的组织模式统计得出。表中“项目部人数”是主指在项目管理过程中核心的管理团队人数。实际上要完成一个EPC项目的全过程不是几个人所能全部承当的，需要EPC工程公司各行政部门的大力支持和配合才能取得成功，这

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