1、向业主方发出“施工前通知书”询问是否修改图纸及相关事宜，并向协作单位(土建、空调、消防、综合布线、安装单位)根据施工进度发出“要求完工项目通知”。

　　2、组织开工仪式：严格执行相关条约，按要求完成施工项目。

　　3、临设施工：水、电源、照明、水池、工作台、木梯制作、安装。

　　4、封闭式施工：建立门卫制度。

　　5、对进场施工人员进行造册登记，办理相关手续，安排工人食宿，便于工地生活。

　　6、组织工地管理人员(施工员、保安、会计、仓管、材料员、质检、安全员、各工种工长)开会，明确各自职责，建立各项管理制度，如材料、考勤、质检、成本保护等各项规章制度、组织纪律。

　　7、组织各工种工长、技术骨干开会，落实责任，进行详细的技术安全交底，发放相关作业指导书，签订生产承包责任书，并签订工程承包合同，明确质量成本目标，特别是材料节约制度，严禁非正常耗材，对设备、工具、临设应自觉维护，严禁违章操作。

　　8、组织工地所有施工人员开会，宣布组织纪律，各项规章制度，进行安全防范教育，并举行不定期的施工技术及操作规范培训，要求每一个人都必须在安全技术交底书上签字按手印。

　　9、现场测量、定位、放线，进行放样，确定施工水平线及位置。

　　10、组织材料进场，严把质量关，并符合工地施工要求。

　　工程开工后，抓好工程日常管理工作，确保工程质量和进度。

　　A、计划管理：

　　每周应制定周计划，对人员、材料、机具、样品、图纸、预算、进度、质量、安全、技术等质的安排和要求。根据施工组织设计要求，现场实际进度、工艺流程要求，以及实际工程量，对进场工种、人数、时间、材料品种、数量、入场时间、需用机具等进行周密计划，并及时向公司汇报本周工作及下周计划安排。

　　B、信息管理工作：

　　信息管理主要有各类计划、报表、签证、记录、施工日志、施工图、竣工图、预结算等的管理。工程信息主要是工程竣工资料的收集、编制。

　　(1) 各类计划报表：材料、人工费用开支、工程工地费用，成本核算、进度、工地考勤等报表;材料、进度、人员安排、设备、机具使用计划。报表和计划是公司进行工程动态管理，进行各阶段成本分析，进行决策的依据。

　　(2)工程信息：

　　a、工程施工图和竣工图：甲方、监理认可，并进行曲图纸会审;

　　b、工程会议记录：对工程签证、决算以及工程顺利进行的直接因素;

　　c、工程签证单：工程项目变更，明确相关单位责、权、利的书面证明，结算的依据之一;

　　d、工程联系通知单：有“要求完成项目通知”、“清检查通知”、“要求拔款通知”等;

　　e、施工日志：真实记录工地每一天施工情况，特别是甲方、协作方影响我方施工内容、施工日志对工程每一天的总结，今后施工方面如人工，材料等进行总结;

　　f、工程竣工资料：

　　(1)材料、设备说明书、合格证、检测报告、实验报告、保修卡收集整理;

　　(2)各阶段自检、自测、评定、记录表的填写和整理;

　　(3)各阶段除 验收记录及认可;

　　(4)其它记录：停电、停水记录，业主延务工期记录，意外事故、突发事件，不可抗拒影响工期记录，样品确认、封样记录。

　　C、质量管理：

　　质量管理符合ISO9002认证要求，严格按照《规范》要求每天进行检查，做好记录，发现问题及时整治，核实质量差错责任人，并实行项目经理责任制，按各工种工序质量要求，由各工种工长具体执行，落实到班组，班级落实到个人，层层负责，出现质量问题，及时改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保护。

　　质量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二检查”、“一整理”：

　　“七清楚”——施工图清楚;施工方案技术措施清楚;施工验收规范清楚;检验评定标准清楚;质量通病清楚;材料质量清楚;工人技术水平清楚。

　　“三交底”——按单位工程、分部分项工程初步交、细致交、反复交。

　　“二检查”——施工质量、施工制度检查;并加强班级自检、互检、交接、交叉检查，推行样板，奖优罚劣。

　　“一整理”——施工中原始资料，竣工资料整理。

　　质量控制

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