然而,对于项目型企业,资源通常不是仅仅针对一个项目,而需要在多个项目间平衡和协调。在多个项目同时进行的状况下,由于项目生产过程的不均衡而导致资源的需求和供给出现不平衡;由于资源供应过程的复杂性;由于项目总计划和设计的变化而引起资源计划的变化,使得资源的利用受到限制。

　　并且,矩阵式的组织模式,各个项目中的参与者同时接受职能部门和项目部的双重控制,职能经理和项目经理之间一旦不一致,项目部成员将会无所适从。

　　所以,在企业战略实施过程中,如果选择的是矩阵式的项目组织模式,这种模式本身会由于资源配置难于平衡而常常导致职能经理和项目经理之间的不协调。

　　因此,企业的上层管理者需要从企业战略的高度看待项目运行中的组织界面,解决职能经理和项目经理间的矛盾,必要时,可以委派一名上层管理者专门处理界面问题,从而保证项目运行的组织顺畅。

　　而对于项目经理,为了项目目标的实现,需要与职能经理经常性地交流和沟通,建立良好的工作关系,因为合作和协调是项目成功的保障。

　　四、企业的战略评价阶段——经由项目的反馈信息是企业战略评价的有效依据

　　战略评价可以使管理者对潜在的问题防患于未然。战略评价包括三项基本活动:考察企业战略的内在基础;将预期结果与实际结果进行比较;采取纠偏措施以保证行动与计划的一致。在这些活动所构成的过程中,充分与及时的信息反馈是有效战略评价的基础。在具体的实际工作中,人们往往依据的是数据信息,并还有可能在此基础上利用计算机系统对实际结果进行评价和监督,借此判断实际结果与预期结果的偏离程度。

　　然而,凭借数据信息来判断战略实施的结果是有局限性的,因为项目的各级参与者对项目的态度、个人情绪以及工作关系协调和融洽程度等方面因素,通常被称为软信息,是很难数据化的,而这些因素对项目的目标成果会产生很大的影响。这些难以量化的信息,往往能更快、更直接地反映深层次的、带根本性的问题,需要项目管理者在企业进行战略评价时通过沟通的方式反馈给上层管理者。

　　总之,项目管理在企业战略管理中的作用如下表所示:

　　五、结语

　　企业战略决定着企业长远的发展方向,关系着企业的全局,确定了企业的目标和任务。作为项目型组织,每个项目都关系到企业的整体利益,都是为了实现企业某个特定的战略目标而存在的。因此,项目管理是企业战略管理整体系统中的主要组成部分,围绕着企业战略的总体目标而运行,企业战略管理与项目管理是企业有序运行的有机整体。

　　参考文献:

　　[1]成 虎:工程项目管理[M].(第二版).北京:中国建筑工业出版社,2001

　　[2]弗雷德·R·戴维(美).战略管理[M].(第八版).李克宁译.北京:经济科学出版社,2003

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