所以，项目经理在接项目或执行之前，都应该先做评估，包括项目值不值得做、成本能否回收、老板及客户的请求是否合理等。只要先展开分析，就能分析三角形能否成形。及早发现问题及限制，就能建议老板(或客户)适度地放宽条件。若是老板(或客户)坚持3个边都不退让，那么项目经理就该勇敢地拒绝”不可能完成的项目”。

　　最后，项目管理的落实及推行，终究还是必须仰赖公司能否形塑这样的文化与环境。外商通常有合适的环境和配套的制度，但在本土企业，项目经理若想有所表现，就必须加强专业、诚心沟通，主动向老板推销你的构想，或是设法赢得其他经理人的尊重，让他们愿意将资源外借。

　　总之就是，如果公司内没有(项目管理)的舞台，那就自己设法搭个小舞台，而不是拿”没有大舞台，我就不会跳舞”当借口。

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