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组织层项目管理评估研究
作者：佚名  文章来源：中国工程项目管理网  点击数  更新时间：2012/3/11 11:19:49  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
能力成熟度模型(SE-CMM)、项目管理成熟度模型(PMMM)等[7]。在此之后,有多个国家的组织或个人从项目管理的角度,参考CMM模型和项目管理知识体系,使用不同的标准和依据,提出了各自的项目管理成熟度模型,项目管理成熟度模型也逐渐成为项目管理界研究的热点。逐渐形成的项目级组织的项目管理成熟度模型主要有美国项目管理解决方案公司的项目管理成熟度模型(Project Management Solutions, lnc.’s Project Management Maturity Model,简称PMS-PM3)[8]、Young Hoon Kwak博士和C.William Ibbs博士的伯克利项目管理过程成熟度模型(Berkeley Project Management Process Maturity Model,简称(PM)²)[9]、国际项目管理协会(IPMA)提出的项目管理成熟度蛛网模型,简称IPMP-PM3[10]、美国微构技术公司(Micro Frame Technologies, Inc.)和项目管理技术公司(Project Management Technologies, Inc.)开发的项目管理成熟度模型,简称MF-PM3[11]、澳大利亚克纳谱和摩尔私人公司(Knapp&Moore Pty Limited)的模型,简称KM-PM3[12]。

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