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加强项目用工的风险管理
作者：未知  文章来源：星论文网  点击数  更新时间：2012/3/20 10:50:14  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
勘探工作规程，把好安全、优质、高效生产的第一关。一是对人员的资格审查，所招用人员是否持有相关有效证件，身体健康状况能否适应地震项目施工的要求。二是项目用工的劳动合同签订情况，达到合同签订率100%;合同签订及时率(一个月内)100%;规章制度告知率100%;同时要确保合同内容齐全、待遇明确、合法。三是岗位培训情况。核查岗前培训是否达到相关管理标准。四是用工基础管理工作，建立起在用人员考核、考勤以及培训等方面的基础资料或台账。

　　2.加强用工培训管理，创造安全、高效的生产环境

　　项目用工大都为农村富余劳动力，综合素质较低，人力资源部门要将培训与即将开工的项目实际相结合，重演练多动手，让他们熟悉和适应现场工作环境、工作规程，掌握岗位基本技能，如在安全教育上，项目施工是在水网地区的，要适当增加水上交通和水上作业方面的安全注意事项培训等。采取各种类型的学习方式提高他们的学习兴趣，培养他们互助协作能力，让项目用工参与“比学赶帮超”活动，取得岗位的胜任能力。

　　3.加强项目用工动态管理，提高项目用工的整体效益

　　做好人员的动态管理，是决定能否最大限度抑制用工风险的关键环节之一。对于以前年度参加过地震队施工的技术好的老民工，给予较高报酬，委以重任，让他们当领班，让他们传帮带，教会新的项目用工人员， 提高项目用工队伍的水平。加强动态管理，切忌虎头蛇尾走过场。建立完善的规章制度，建立以经济杠杆调节为内容的激励约束机制，选拔优秀的项目用工，提高项目用工的整体效益。

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