项目经理需要注意的四件事_联盟[北京]俱乐部版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：联盟北京俱乐部会员交流区

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

jackie91
登录：2013/9/24
次数：429
注册：2004/6/21
发帖：595

gale
登录：2011/9/28
次数：1138
注册：2004/5/14
发帖：1802

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

Scrum
圈主：项目管家
行业：IT软件

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

IT项目管理圈
圈主：simware
行业：IT软件

管理者论坛
圈主：maurice9
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

项目经理需要注意的四件事 [发表于 2014/6/17]

状态开放帖精华贴 浏览量 8908

Re：项目经理需要注意的四件事 [回复于 2014/12/25] [回复] [引用]
其实技术与经验并非完全分得清的，技术强的当然经验也是比较强的，你所说的经验应该是项目经理实施项目的经验多就会知道风险存在的可能性，但是单从技术来讲，其经验值的多少也会反应在其技术上的。故我觉得你说的是2个层面的东西，有些过份强调项目经理管理经验的重要性，经验固然重要，但是一个项目没有完善的技术方案或成熟的技术保证、技术方案评估，那么项目过程中也会出现各种各样的问题是不可避免的。

9楼

Benny2015

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 6篇
注册 2014/12/25
PM币 34
经验 29点

Re：项目经理需要注意的四件事 [回复于 2014/12/30] [回复] [引用]
学习了

10楼

tanzhifen

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 14篇
注册 2014/12/29
PM币 3
经验 43点

Re：项目经理需要注意的四件事 [回复于 2015/3/19] [回复] [引用]
非常有道理

11楼

greenshy

职务无
军衔一等兵
来自北京市
发帖 43篇
注册 2014/10/13
PM币 12
经验 130点

Re：项目经理需要注意的四件事 [回复于 2015/3/19] [回复] [引用]
我感觉说得比较理想化。 1. 选择合适的人：很多时候，人员是拿到项目后，各个部门经理分配给你的，你没有选择权。 2. 保持人员的积极性和团队的凝聚力：每个人的激励机制是不一样的。有的人觉得来公司就是打卡报到，然后可以堂而皇之地领工资，这种人你如何激励他？升职？加薪？还是口头上面呐喊助威？ 3. 保持共同的目标：项目从头到尾，目标就是及时完成，不超支，质量过关。如果大家觉得茫然，就是项目的scope说得不精准，而不是没有共同目标。 4. 风险：任何项目都是有风险的，如果过于警惕，将面临裹足不前的情形。我感觉不应该是警惕风险，而是学会如何进行风险的取舍。

12楼

himida

职务无
军衔一等兵
来自不告诉你 :)
发帖 54篇
注册 2004/8/12
PM币 171
经验 190点

Re：项目经理需要注意的四件事 [回复于 2015/3/22] [回复] [引用]
归纳的很好！学习了

13楼

feir92

职务无
军衔三等兵
来自湖北省
发帖 3篇
注册 2015/3/22
PM币 24
经验 12点

Re：项目经理需要注意的四件事 [回复于 2015/3/26] [回复] [引用]
说的对

14楼

Lilyth

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 8篇
注册 2015/3/26
PM币 204
经验 29点

Re：项目经理需要注意的四件事 [回复于 2015/6/24] [回复] [引用]
学习

15楼

changcun1977

职务无
军衔三等兵
来自浙江省
发帖 4篇
注册 2015/6/24
PM币 24
经验 13点

Re：项目经理需要注意的四件事 [回复于 2015/6/24] [回复] [引用]
与现在工作中的情况类似，符合实际，谢谢！

16楼

fphappy

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 4篇
注册 2015/4/27
PM币 24
经验 13点

共4页 9 7 [ 第1页第2页第3页第4页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络