项目三角形的博弈 [发表于 2004/11/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3812 |
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项目三角形就是指的项目管理三角形,三边指的是时间/成本/范围。三者存在密切的关系。质量是项目三角形中的第四个关键因素,我们可以把它看成三角形的重心。具体描述如下: 1) 如果调整项目三角形的时间边,在分析项目工期之后,可能发现项目的实际工期超过了原来的预算,此时有多种方法可以调整项目工期的长度。选择的方法受到各种约束条件,比如资金、项目范围、项目质量等影响。最有效的缩短工期的办法是调整项目关键路径上的任务,具体做法是,缩短一些工作任务的工期,安排一些工作任务同步进行、分配额外资源加速进度或者缩小项目范围。当调整项目工期时,项目成本可能增加,资源可能会被过度分配,而且项目范围也可能发生变化; 2) 如果调整项目三角形的资金边,为了降低成本,可以缩小项目范围,这样任务减少,占用的资源也会下降,成本就会降低,同时项目的工期也会缩短。 3) 如果调整项目三角形的范围边,改变项目的范围一定包括改变项目任务的数量和工期。项目范围和质量是密切相关的,在缩小范围的同时,会降低既定的项目质量要求。否则不可能在原来的资源和时间内达成新的目标,所以项目的预期目标限定了相应的资源和时间。 质量是项目三角形中的第四个关键因素,而且处于中心位置,项目三角形的三个边中任何一个边发生变化都会影响项目质量,项目质量受三个边的约束,比如:如果发现项目工期还有剩余时间,可以通过增加项目任务来扩大范围。有了这种项目范围的扩大,就能够提高项目质量。反之,如果需要降低项目成本,以将其控制在项目预算范围之内,就不得不通过减少项目任务或者缩短项目工期来缩小项目范围。随着项目的缩小,就很难保证既定的项目质量了,所以削减项目成本会导致项目质量的降低。
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楼主
行板与和弦
职务 中尉
军衔 中尉
来自 北京市
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Re:项目三角形的博弈
[回复于 2004/11/30]
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那质量重要,还是成本重要?
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我飞~我飞~我使劲的飞~~
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1楼
清水无鱼
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来自 四川
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Re:项目三角形的博弈
[回复于 2004/12/2]
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我顶
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2楼
haha2004luck
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Re:项目三角形的博弈
[回复于 2004/12/3]
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如果三边同时缩减等比例,还是类似的三角形。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 俺也升为SCM版主了,呵呵 欢迎加水! http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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3楼
lookmezh
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军衔 少尉
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发帖 1284篇
注册 2004/1/8
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4楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
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Re:项目三角形的博弈
[回复于 2004/12/6]
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质量,成本都重要,主要看你所做项目的实际情况。
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5楼
行板与和弦
职务 中尉
军衔 中尉
来自 北京市
发帖 321篇
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Re:项目三角形的博弈
[回复于 2004/12/6]
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对行板与和弦 的帖子内容有些不感赞同。其谬误如下: 项目三角形的三个边中任何一个边发生变化都会影响项目质量,项目质量受三个边的约束,比如:如果发现项目工期还有剩余时间,可以通过增加项目任务来扩大范围。有了这种项目范围的扩大,就能够提高项目质量。 三角形的三个边至少有2个边变化是可以不影响你所说的第4个因素——质量的,那就是质量在沿着与这2个边的交点的对边的平行线且通过这2个边的交点的直线上变化时,其值——质量——即三角形的面积是不变的! 关于“扩大范围就能够提高项目质量”这一点不感赞同!质量是符合要求的程度,而不是范围的扩大或蔓延——那其实是镀金,是坚决应该反对的! 清水无鱼 [发表于 2004年11月30日 16:00:26 ] [回复] [引用] “那质量重要,还是成本重要 ”?在PMP考试中,是答同等重要的!但在实际工作中是要具体权衡的。
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6楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
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Re:项目三角形的博弈
[回复于 2004/12/6]
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同意国家的说法,我的看法是时间、成本、质量构成了三条边,这三条边围城的面积是项目范围。
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7楼
重庆毛肚
职务 无
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来自 重庆
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Re:项目三角形的博弈
[回复于 2004/12/9]
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各行各业都不一样。
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8楼
农民工
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