[讨论] 甲方的项目管理怎么做? [发表于 2004/2/24] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3173 |
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各位大侠,小女子是初涉项目管理的新手,做过的项目都是政府的,而且都是作甲方,我觉得现在做乙方的项目管理已经有比较多的理论和实践供后来人参考,可是如何做好甲方或者政府的项目管理,好象还没有什么可遵循的规律,我想,甲方和乙方的项目管理应该有相通之处,但也存在差异。论坛的诸位大侠,可否就此话题讨论讨论,给我解解惑呢?感谢!
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楼主
ydcat
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来自 北京
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Re:[讨论] 甲方的项目管理怎么做?
[回复于 2004/2/24]
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就项目目标而言,甲方、乙方应该是一致的。所以在项目管理方法中,甲方、乙方是没有差别的。甲方、乙方的项目经理我都作过,差别不大。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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1楼
qiaodong
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 甲方的项目管理怎么做?
[回复于 2004/2/25]
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建筑书店有这方面的书,有一本好象就叫《甲方项目管理》,可以先看看别人的经验。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 认真做事,放松做人!
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2楼
KPL
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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3楼
chinastar
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Re:[讨论] 甲方的项目管理怎么做?
[回复于 2004/2/27]
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PMBOK2000呵呵
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4楼
jinnarea
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 甲方的项目管理怎么做?
[回复于 2004/2/27]
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的确,正如QiaoDong所说的,就项目目标而言,甲方、乙方应该是一致的。 在做甲方的项目经理时,最重要的是注意及时与双方的项目干系人进行有效的沟通,尤其是对甲方的需求以及乙方的实施力量要有清楚的了解。 在项目实施之前,需要对项目的各个方面进行详细的WBS任务分解,并在乙方的配合下共同制定一个可行的实施计划和风险应对计划。最好要求乙方在项目实施之前一段时间就能够提交一份完善的项目实施方案或施工文档,进行审核可行后,再批准乙方开始项目实施。 详细了解乙方在项目实施过程中所需要的由甲方准备的环境或提供的配合(最好让乙方以书面方式提交),尽量事先做出安排并由乙方书面确认,以确保项目实施的进度将来能够按照计划进行。 在项目实施之前的准备工作中,还要和乙方共同确认项目验收标准,最好能够以书面的形式确定下来,验收标准越详细越好,越量化越好,双方项目经理签字,丑话说在前面,达不到要求就不验收。 另外,项目的变更是经常的事,在项目实施之前,双方项目经理还要确定项目变更的程序和审批流程,以免项目实施中出现变更后造成项目进度的延误。 在项目实施过程中最重要的是注意控制项目的进度,还有控制项目实施的范围尽量在事先确定的范围之内,否则一不小心造成范围漫延不仅会拖慢进度还会造成费用追加,甚至没完没了的扯皮。
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5楼
yyq
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来自 广东
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Re:[讨论] 甲方的项目管理怎么做?
[回复于 2007/1/29]
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关键是你能不能控制项目 你自己也提到了,作的政府工程,很多东西都是关系化,都是领导拍板决定的。最怕的就是领导只拍板,只管关系和钱,不管实际的事情。 如果你可以决定合同和付款,那一定要把项目分析清楚,承包商的实施能力和口碑,根据项目实施的重点程度,决定付款比例,连续好乙方直接负责人和他的上级。 如果你不能决定合同和付款,你就老老实实做一个项目跟踪人吧,定期出报告,给你的上级,给乙方通知。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 和大家交流 msn:shuw211@126.com
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6楼
前进动力
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Re:[讨论] 甲方的项目管理怎么做?
[回复于 2007/1/29]
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qiaodong 在 2004-2-24 22:35:53 发表的内容 就项目目标而言,甲方、乙方应该是一致的。所以在项目管理方法中,甲方、乙方是没有差别的。甲方、乙方的项目经理我都作过,差别不大。 |
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目标会一样吗?方法会一样吗?呵呵,不要误导别人!
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7楼
bssmmm
职务 无
军衔 二等兵
来自 河南
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Re:[讨论] 甲方的项目管理怎么做?
[回复于 2007/2/5]
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基于甲方的项目管理,确实相对较少,项目目标肯定是一致的,那是大家努力的方向,只有实现了目标的项目才能使项目利益相关者的需求得到满足。但是我觉得方法是不一样的,因为控制的重点不同。甲方的项目管理主要有以下几个方面:项目目标的制定与更新、项目状态的监控(主要应该是节点控制)、项目后评价(对乙方项目管理平台的建设进行评价,作为后续项目的发包基础)。
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8楼
aoxiang
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来自 不告诉你 :)
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