如何做一个项目经理？ [发表于 2005/7/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2015 |
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我是某通讯公司的一名技术支持工程师，但是我们部门的项目是BOSS产品，即电信行业的运营支撑系统。我原来做过两年ERP的实施工作，对项目管理和项目实施也有一定的体会。但在现在的公司我是一名新人，现在部门对我们的培养方向分两条线，一条是做项目过程中的系统集成师（主要是硬件方面的专家，网络、主机等），一条就是PM。而由于我们公司原来没有BOSS自有产品，是通过收购其他公司来发展此类产品的，所以现在实施都是由研发人员来的，一般项目的PM是研发的，我们用服的出的是副PM，工作就是辅助PM做些联系的工作，感觉像是打杂的。。。。。。
当然，部门把我派到这边来实习也是想让我更多的了解业务，部门以后也是想改变这种模式，变成由我们用服的出PM，而研发的就出产品就行了。
我现在学习的很没有计划性和关联性，而且对跟完这个项目后自己能力（对项目的认识、对项目管理的认识等等）到底有多大的提升感到很担心。
我想问问各为大侠：作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？是不是对技术不需要太深入的了解？我现在应该怎么样学习比较好？请各位指点啊！！！！！！
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楼主
 amichael
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 35篇
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经验 
 
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 Re:如何做一个项目经理？
[回复于 2005/7/4]
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我认为专业的PM主要还是对项目的控制和管理,当然基于IT的特殊性,IT的PM对相应的技术应该熟悉一些,当然用不着精通,否则我们就是专业的技术人员了.
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融资租赁企业管理
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1楼
mbljw
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来自 上海市
发帖 107篇
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Re:如何做一个项目经理？
[回复于 2005/7/5]
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针对公司的发展方向和目标，进行针对性的学习，同时认真地总结经验，经验有时比理论体系更有作用。
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2楼
baozhangduo
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 3篇
注册 2005/7/4
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经验
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Re:如何做一个项目经理？
[回复于 2005/7/5]
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我现在待在现场，说是学习，但是没人管我，我主动的找资料和学习也没有一个方向，而且感觉学的也不系统化，给我安排的一个指导人也是没太多经验，而且是做维护的，不是做项目管理的，我现在在现场待着很郁闷，觉得没学到什么东西。。。。。。哎。
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3楼
amichael
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 35篇
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经验
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Re:如何做一个项目经理？
[回复于 2005/7/6]
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有机会待在现场, 对你的知识补充应当是有帮助的. 起码你会知道工序流程及认识可能对你以后项目具有帮助的人.
如果你有看过项目跟其它领域的关系图. 我想你会重新认识这个机会.
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项目平台 沟通提升
初来乍到 多多关照
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4楼
pumayy
职务 无
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来自 江苏
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Re:如何做一个项目经理？
[回复于 2005/7/6]
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注意观察 细心体会 全面摸清各个环节 整理出清晰的思路。。。 好好把握
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SkyStar
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5楼
SkyStar
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
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经验
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Re:如何做一个项目经理？
[回复于 2005/7/7]
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谢谢大家拉。昨天办事处开会产品经理说我这边有点失控。今天我们老大要过来。我想情况会有所改观。
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6楼
amichael
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 35篇
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