项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

本版版主

zqjcep
登录:2019/1/2
次数:1846
注册:2003/5/13
发帖:6068

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

Scrum
圈主:项目管家
行业:IT软件

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目为什么总是失败的 [bjyr 修改于 2005/12/15]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1232   
项目在不停的进行,可总觉得项目一直是失败,于是脑袋里也就一直在思考一个问题,那就是项目为什么总是失败的,我们做错了哪些呢?
一个寂静的夜晚,独自一人,躺在床上,难以入睡,此时已经凌晨1点了,思绪还在不停的四处游荡,也许是多日思考的沉淀,也许是今晚的突发灵感,想到了很多影响到项目成败的因素,以及影响个人发展的因素,于是自己总结了一下:
1、 善于聆听,学会精心聆听
2、 用心去做事,而不是为做事而做事,你的努力会使得自身提高,同时也终究会得到别人的认可
3、 不要把个人情绪过多的带到项目中去
4、 组建团队才可能做好项目,单兵作战是不可能出好成绩的
5、 做决定之前请三思再三思,当然也不能优柔寡断,一定要选好方向,路错了只是多走几步,方向错了,那可就越来越远了
6、 注意与领导的沟通,让领导关心你的项目,也让领导知道你的努力与成绩
7、 从客户角度思考问题,从上层角度思考问题
8、 从一小步迈出,从一点一滴开始,不要急于求成,反而导致无法迈出第一步,导致处于停滞状态
9、 定期总结,反思,莫重蹈覆辙,莫陷入恶性循环
10、 创造优良的团队氛围,寻求团队平衡,寻求个人平衡,寻求每个组员平衡,组员之间平衡
11、 让每个项目组成员真正参与到项目中来,了解整个项目,关注整个项目,既会提高团队作战能力,同时有利于个人提高,同时不会因为某个成员成为项目的致命武器,有条件的话,可以安排项目组以外的人员,参与到项目中,了解整个项目,以便为项目提供各种辅助与后备
12、 注重公司文化,创造公司文化,项目文化
13、 这可能也是最重要的一点,必须对用户的需求清晰,要对细节非常清楚,不能只了解框架,很多人认为前期了解大概就可以了,到后期再细化需求,这是错误的,我们的项目就是因为这样失败的,切记
暂时写这些吧,其实还有很多想法,以后再聊聊吧

------------------------------------
我的梦,我来实现

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?stlj


职务 无
军衔 下士
来自 江苏
发帖 79篇
注册 2005/12/14
PM币 211
经验 221点

Re:项目为什么总是失败的 [回复于 2005/12/16]
尊重客观规律
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?清新


职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 117篇
注册 2003/9/29
PM币 534
经验 131点

Re:项目为什么总是失败的 [回复于 2005/12/16]
要保证项目的成功完成,光做到上面几点还是远远不够的,主要还是去好好学学Pmbook以及中国的国情才能真真的解决问题。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lizx1810


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 76篇
注册 2005/2/16
PM币 400
经验 65点

Re:项目为什么总是失败的 [回复于 2005/12/16]
这个帖子不是我发的吗?怎么跑这里来了
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我的梦,我来实现
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flydream


职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 94篇
注册 2004/10/18
PM币 677
经验 191点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号