11月20日 上午9:00,开会,对工程园区建设中关于水、电、气等相关参数问题进行讨论 实行项目管理需考虑的问题: 1、在人员设置方面,质量、进度、投资方面的管理采取何种人员配置。 2、在项目管理过程中如何引入竞争机制。 3、在方案、技术管理方面,与监理、施工单位共同成立有关质量、进度、投资控制的协作攻关小组是否可行,范围如何界定?目标如何设定?利益如何平衡?运作方式如何确定?效率如何保证? 4、在部分甲方供料和甲方分包的情况下,如何控制进度、投资、质量与协调? 下午3:00,召开砌块专题会议 结论,虽然经过考察,认为使用小型砼砌块无论在投资方面、质量方面、操作方面都不是一个好的选择,但由于是自己集团的下属企业生产的,所谓肥水不流外人田,并考虑可以垫资,为了整个集团的利益,决定采用。 11月22日 上午9:00,召开全体人员大会,宣布成立项目班子 纪要如下: 张总:1、宣布项目班子,A、B、D区项目经理及管理人员名单 2、宣布的项目班子是临时性的,视工作情况随时作出调整。 3、做好开工前的准备。 何总:1、准备与三个区的项目经理签管理合同,方案、细则再定。 2、各项目部尽快报各自的近期工作计划。 3、项目经理提出自己的管理方案。 4、强调团队精神,分工不分家,加强协调。 更多日志,尽在 http://jetming.mypm.net
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