1.风险涵义的理解

　　风险的概念至今在学术界尚无统一的定义，我们可以从多种角度理解风险的涵义。主要包括以下四个方面：(1)风险是一种不确定性。这种不确定性，既是机会又是威胁。(2)风险产生损失的后果。(3)风险是预期和后果之间的差异。(4)风险与个人，群体或组织行为相联系，不与行为相联系的风险只是一种危险。

　　2.风险管理的意义

　　(1)通过风险分析，可以加深对项目和风险的认识，了解风险对项目的影响，权衡利弊，以便减少或分散风险，抓住并利用有利的机会;(2)通过检查信息、数据和资料，可明确项目的有关前提和假设;(3)通过风险分析，提高项目计划的可信度，改善项目组织内外部的联系;(4)便于将各种处理风险的方式灵活的组合起来，在项目管理中减少被动;(5)积累的风险资料和数据为以后的各项工作提供反馈，促进项目执行组织和管理者对将来项目管理的改进;(6)对于无法避免的风险，能够明确项目将承受的损失;(7)为项目施工、运营、选择合同形式和制定应急计划提供依据。

　　3.风险管理过程

　　风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。建设工程风险管理在这一点上并无特殊性。风险管理的过程包括：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五个方面的内容。

　　4.风险识别

　　风险识别是将引起风险的主要因素分层查找出来进行归类。

　　4.1风险识别的原则

　　1.由粗及细，由细及粗;2.严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性;3.先怀疑，后排除;4.排除与确认并重;5.必要时，可作实验论证。

　　4.2风险识别的方法

　　识别项目风险的方法很多，主要有：德尔菲法(Delphimethod)、头脑风暴法(Brainstorming)、情景分析法(Scenariosanalysis)、核对表法(Checklists)、面谈法(Interviewing)、事故树法(FaultTreeAnalysis，FTA)等。在进行风险识别时，除了采用上述方法之外，对建设工程风险的识别，还应根据其自身特点，采取相应的方法。综合起来，建设工程识别的方法有：1.专家调查法2.财务报表法3.流程图法4.初始清单法5.经验数据法6.风险调查法。

　　5.风险评价

　　风险评价是在风险识别之后，对认识到的风险作的进一步分析。

　　5.1风险评价的基本内容

　　1.比较各项目风险，确定先后顺序;2.从项目整体出发，弄清各风险事件之间的因果关系，制定系统的风险管理计划;3.考虑各种风险、威胁和机会之间互相转化的条件;4.量化已识别的风险的发生概率和后果，减少风险发生的不确定性。

　　5.2风险评价的作用

　　一是更准确地认识风险;二是保证目标规划的合理性和计划的可行性;三是合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合。

　　5.3风险评价的方法

　　对项目进行风险评价的方法一般可分为定性评价和定量评价两大类。具体方法有很多，主要有：蒙特卡罗模拟法(MonteCarloSimulation)、外推法(Extrapolation)、主观概率评分法(SubjectiveProbabilityMethod)、层次分析法(AnalyticalHierarchyProcess，AHP)、决策树法(DecisionTreeAnalysis)等。

　　6.风险对策

　　风险被识别和分析评价后，就应当考虑对各种风险的处理方法。风险的防范手段即为风险对策，也称为风险管理技术。主要手段有：

　　6.1风险回避

　　风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。但在采用风险回避对策时需要注意几点问题：1.回避一种风险可能产生另一种新的风险;2.回避风险的同时也失去了从风险中获利的可能性

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